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文/大厂风云 秦楠

日前，飞书CEO谢欣发布了一封全员信，宣布公司将进行团队精简，并为受影响的员工提供补偿方案和转岗机会，“这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的day 1状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。”

无论官方给出的原因是什么，飞书都借着裁员完成了一次朴实无华的降本增效，这让其向着盈利迈进了一大步。

但以张一鸣和大字节的格局，降本增效绝不是盈利的正确打开方式，或许AI才是。

1、高起点下的波折

飞书不必，也不可能“重新回到初创公司的day 1状态”。

一方面，飞书的发展速度并不慢，即使相对于初创公司而言。

2022年飞书的营收达到了1亿美元，同比增长2.7倍，2023年，飞书的软件订阅收入再次翻倍增长，达到了2亿美元。

在中国SaaS服务市场中，年度订阅收入达2亿美元的公司少之又少，而飞书上线还不到5年，取得这一成绩实属难得。

另一方面，你见过“day 1”能达到数千人团队的初创团队吗？无论飞书还是其他大厂，以初创的心态经营成熟的团队、产品只是高层的一场幻梦。

飞书裁员，根本原因或许还是亏损带来的压力。

钉钉的人员规模在1500人左右，而企业微信、腾讯文档与腾讯会议合计人员规模约2000人，而飞书人员高峰期达到6000 多人，2024年前后也有5000人。但即使以5000人计算，2亿美元的收入，人均创收也只有不到30万元人民币，低于字节跳动平均40万的工资成本，飞书的成本可不仅仅是员工工资。

飞书与抖音都立项于2016年。在习惯了靠“大力出奇迹”加速增长，快速获得正反馈的字节跳动体系内，飞书已享受了难得的耐心。

从教育到元宇宙再到游戏的全面撤退，例如2023年年底，从2018年就开始布局的游戏业务宣布业务大调整，除了数据不错的《星球重启》和《晶核》等数据不错的项目将保持运营，其他将全面剥离。

字节的历史布局不论进攻还是撤退都表现出了“快”的特点，飞书会打破这个规律吗？

张一鸣曾经的想法是：“飞书不能仅是一款内部产品，而应一开始就以对外商业化为目标，因为单纯的内部产品吸引不到最好的人才，只有去市场上竞争，才能吸引更好的人，让产品更好用；而且字节管理层相信，真正好的内部产品，也能在市场上活下来。”

从2016年到2020年，飞书商业化很顺利。先是满足了字节跳动的需求。2017年底，字节内部用飞书取代了钉钉来办公；2018年到2020年，飞书陆续拿下华润、小米等大客户，而当时钉钉和企业微信还在中小企业中徘徊。

在另一个战场，飞书正要拉起一场“抖音式”的革命，但突如其来的疫情打乱了飞书原有的剧本。

因为疫情，钉钉2020年的2月的月活量瞬间从7000万爆涨至2亿，而2月才上线的腾讯会议在5个月后的日活就破了千万，实现了爆发式发展；字节跳动为了抓住时间窗口，决定免费对中小客户开放。

免费开放的副作用是：降低原目标付费客户的付费意愿，尤其对于小企业或者团队来说，免费版就能满足多数需求。

如何让这些用户付费？

正如谢欣公开信中所说：“面向未来，我们要持续提升产品竞争力，尤其要提升AI的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力”。

战略是明牌，战役怎么打很关键。

2、未来重点在AI

20年来，我国的SaaS行业几经起伏，却始终没有解决付费率的问题。

根据《2021中国SaaS调查报告》显示，2021年我国办公软件付费率不足15%，而欧美市场办公软件付费率已经超过70%。这和我国长期以来没有形成软件付费习惯有关。

但现在随着AI的发展，事情已经开始发生变化，根据微软发布的2023年报显示，其旗下的Office 365 营业收入增长了17%。

WPS给出了一样的答案：金山办公的WPS AI上线后，用户平均付费单价从2021年的58元增长到2023年的72元，给金山办公打开了增长的天花板。

虽然赛道不完全重合，但以AI扩收，也是飞书的一个机会，同样的，AI也是新的战场。

现在市场的同类型产品中，钉钉已于2023年4月接入了阿里的通义千问大模型，开启全面智能化战略。2024年初，钉钉正式发布AI助理。

钉钉软件付费企业数达10万家，钉钉凭借AI助理，可以在专业版年费9800元基础上，增加10000元即可获得20万次大模型调用额度，同时在专属钉钉年费基础上，增加20000元可以获得45万次大模型调用额度。

钉钉目前付费的日活用户已经超过2300万，再加上当前上升的客单价，二者构成了AI助力钉钉成长的依仗。

相比而言，飞书的AI战略进度却有待提高，2023年11月，飞书正式推出“飞书智能伙伴”等系列AI产品，但是目前却仍然使用百川智能、智谱AI、MiniMax等国内其他公司大模型。

为了追上当下AI市场进度，字节跳动加大了在AI领域的投入力度。字节跳动专门成立了负责AI战略的Flow部门，下设四大业务线，包括AI教育、国际化、社区和豆包。

而此次飞书组织精简的过程中，也伴随着将部分飞书的研究人员调往Flow。例如2024年开年飞书产品副总裁齐俊元已转岗至Flow，负责AI应用层业务。

从当下飞书的裁员操作来看，其或许不仅仅是一次人员瘦身，更是一个战略重心的转移。

在当前国内SaaS办公市场来说，胜负的关键点已经转化为谁能利用AI更好对接办公软件。

这个深蹲，需要大字节层面的耐性作为支持。

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本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！首图来自图虫创意。

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