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金融行业在国民经济发展中占据着重要地位,对国家产业经济发展的稳定性有着巨大影响,一个国家金融服务能力及效率往往决定了一个国家的发展速度。在全球新一轮科技革命和产业变革的加速推进下,国家出台“十四五”规划明确提出要稳定发展金融科技,加快金融机构数字化转型。
以人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的新兴技术与传统金融行业深度融合,在给金融行业发展提供了巨大动力的同时,也提醒我们在金融数字化改革浪潮中,如何充分发挥技术能力对于金融服务效率的提升,如何通过技术手段实现金融平台的安全稳定运行,是整个产业升级进程中的关键点。在数字经济时代,数字成为关键生产要素,数字化转型已经成为产业变革的主旋律,金融机构也不例外,在“互联网+”的浪潮中纷纷踏上数字化转型之路。如何实现金融机构高质量发展,加速推动金融更好地服务实体经济成为了产业共识。
纵观整个金融产业数字化进程,基本经历了三个阶段:第一是数字化转换阶段,实现了电子化,从线下转移到线上,实现非数字化到数字化的转变,比如各金融机构实现办公电子化、业务受理线上化,很多业务不再需要人工柜台受理。第二是数字化升级阶段,在原有数字化基础上,对内优化运营管理流程和产品,实现O2O流程的贯通与整合,提升效率和协作能力;对外通过数据分析开展精准营销,为客户提供个性化服务等,比如为不同风险承受级别用户推送定制化金融产品。第三是全面数字化转型阶段,对内实现思想文化、组织结构、前台业务能力、中后台运营管理能力的转变和提升;对外拓展更为丰富的创新合作资源,通过场景融合、能力互补,重塑业务模式、服务模式,经营管理模式、实现高层次、高质量的跨越式发展。
金融的本质是资金的融通,金融的核心是安全,数字化转型是在全渠道、全场景、全链路下实现产业数据化和数据业务化,打通数据、流程、场景,优化信息流、资金流、物料等,达到迭代、体系化、全面变革的过程。全面数字化转型并非枝节性局部小变革,而是一种全局性、真正意义上的颠覆性的“大创新”。
通过向技术要效率,围绕技术、数据、流程、组织四要素开展的数字化改造,以技术赋能为支撑,构建数字协同生态,为金融机构提效增收起到了巨大作用,这是新时代金融机构转型阶段的攻伐之术,但这还不算完,金融的核心要义是安全,近期的俄乌战争,Qracle暂停俄罗斯所有业务,思科、IBM、埃哲森、微软、亚马逊等陆续宣布暂停对俄所有业务,一度造成俄罗斯金融服务的短期瘫痪。自此,关于“科技无国界”、“去IOE”、“自助可控的重要性”、“国产化任重道远”的讨论不绝于耳。
相比其他科技公司的制裁而言,Oracle 对俄罗斯的制裁似乎最为致命。Oracle是全球最大的数据库提供商,且数字化建设的第一步就是数据存储,加之Oracle被大量应用在俄罗斯的银行、电信、电力等领域,一旦断供,将对金融、通信、能源等基础行业造成巨大影响。虽然俄罗斯也有 ClickHouse 实时数据分析数据库和 Nginx,但政府和金融机构还是会依赖 Oracle 这种商业软件。总的来说,Oracle 有着较长的发展历程及用户基数,从产品性能层面来说其不可替代性较高。
对于此次事件,我们也当深醒,在数字化转型浪潮下,是单纯追逐效率让自己暴露在风险之下?还是适当的均衡效率与安全,使IT架构核心组件在国内国外双循环过程中,让我们逐步完善起自己的“中国方案”而不被挟制?答案已经很清晰,数字化浪潮下,我们的金融行业除了要效率攻城掠地外,也必须要守护自己的安全底线。作为全球数据库领域的“霸主”,Oracle 在中国市场同样占据统治地位,国产基础软件行业应居安思危,努力实现更多“从0到1”的突破,从而避免“两眼一抹黑”的局面。
从实际情况来将,多数国内企业想要一步实现“去IOE”并不容易,但路虽远,心向之则必达。2009年,阿里巴巴曾提出去“IOE”的口号,阿里云创始人、中国工程院院士王坚定下了一个激进的目标:在核心系统中,不再使用IBM的小型机、甲骨文Oracle的数据库、EMC的存储。以这三家公司的首字母为序,“去IOE”的大旗在中国举起。2009年树立的雄心壮志,我们用了4年多的时间来成真。2013年,5月17日,阿里集团最后一台IBM小机在支付宝下线,同年7月10日,淘宝广告使用的最后一个Oracle 数据库下线,标志着阿里巴巴去“IOE”战略取得了里程碑式的成功,这大概就是:不是有希望了才去坚持,而是因为坚持了才看见希望。
金融产业全球数字化转型阶段,当有自己的“攻与守”,既要自上而下,以客户为中心,依托组织变革和文化建设,引导业务、技术、管理能力提升,以经营管理模式创新驱动业务模式革新,利用新一代IT技术提升效率及优化模式,也要增强核心业务系统自主研发能力,加快信息技术架构转型升级,扩大自主研发优势,在追求效率的同时守护好安全底线。
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