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参赛单位：江苏常熟农村商业银行股份有限公司

案例名称：县域银行普惠金融生态平台

案例简介：

该生态平台旨在解决在数字经济时代下县域范围内零售产业链中存在的三大问题：一是代理商、分销商、零售商的资金运转与融资困难；二是角色功能重叠造成运营资源重复性投入；三是产业链中商流、信息流、物流、资金流割裂，区县内产业无法信息化。融合产业链中小而散的小微企业\个体工商生产经营所必须的资源经营、场景支付、社交生态、数据运营等四大板块，助力企业实现经营的移动互联化、规范化和数字化，将低频次的金融服务融入到高频次企业和员工的日常经营活动当中，增加客户与银行的互动频次以及接触面。

创新技术/模式应用：

一是采用物联网、大数据等技术，衍生银行金融服务至企业综合化服务，打通区县范围内新零售模式下基于交易场景的产业链价值传导，通过产业场景与金融场景的大数据融合搭建普惠金融生态平台。

二是将区县范围内商品流通过程中的品牌厂商、区域代理、仓储物流、运营营销、终端销售五大角色在新零售模式下进行机能重构，实现区县范围内商品的扁平化运营与快速流通，在此过程中积累产业链数据，基于F2S2B2B2C交易场景，将白条支付、仓单质押、应收账款质押等普惠金融服务赋能于产业生态。

三是解决了金融生态圈与产业生态圈间信息不对称以及信息不互信问题，实现了区县范围内产业金融新零售模式落地，加速推动产业链中各环节的价值传递，通过金融科技手段赋能普惠金融。

四是为小微企业免费提供包括员工管理、薪资代发和商城等服务在内的企业线上管理平台,解决小微企业在经营过程中的数字化转型诉求。

项目效果评估：

普惠生态平台可一站式满足对公及对私客户多种需求的“互联网+”场景金融综合服务平台。在平台设计时以“陪伴成长”为宗旨，全力服务小微企业；以“普惠金融”为目标，创建互联网+产业模式，不断完善内部管理机制，创新金融产品，认真贯彻党中央、国务院关于“六稳”“六保”工作的决策部署，千方百计帮助小微企业渡过难关、平稳发展，更好地为稳企业、保就业贡献金融力量。

显性成果

2020年以来，商城累计入驻本地商户共355家，订单总数达28万单，销售金额850万元；生态内服务小企业客户线上企业管理，实现薪资发放8800+万元；

隐性成果

初步搭建了生活、工作、产业链整合平台，实现与常熟地区酒水代理运营商共同优化、赋能产业链，搭建碰碰杯平台，降低交易成本，提升服务效率：场景内目前S品牌代理、大B大型分销商、小B小型分销商商户角色完成入驻，主要代理县域范围内五粮液、尖庄、国缘产品分销及零售。

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