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最近地摊经济火了,火到不去摆个摊都会有种对不起社会的愧疚感,当然这种表述多半是出于一种调侃心理,但地摊经济终究有他自身严肃的发展意义。地摊经济火,因为它与每个人都相关,每个人都可以充分假设充分想象,并且每个人都可以真的尝试付诸实践。今天我们从四个小点分享下对地摊经济的感受。
经营权力的再次分配
如果说地摊经济的本质初衷是为了解决就业问题,那么就业问题解决的背后,肯定是一种可盈利的经营模式。地摊经济在营业场所及行政审批环节实现了一系列的减税降费,从而最大限度降低经营成本。能否实现盈利的唯一问题在于,能否在经营品类和运营方法上满足区域线下流量的需求。
这其中有几个核心要素。1、商品够好。2、具备流量。3、会做营销。
在过去新零售的发展过程中,巨头快速整合市场资源,大型的购物中心流量快速增长,网红连锁快速崛起,直播带货的流量也被快速合并折叠,这样的结果,是表面上看起来红火的“头部奇迹”,而长尾的“难”却被最大化掩盖。
资源的集聚,也是对经营权力的高度集中,“做个小店”这样的主意来得快,去的也快,毕竟在资源向头部高度聚拢的市场,新商业的起步门槛低了,难度也大了。
地摊经济从管制走向鼓励,一定程度是放开了线下流量市场的经营权,而线下流量会因为广阔的运营空间,而让小微经营个人,获得一些新机会。这种机会来自于对流量运营权的再分配,线下流量对线上流量的影响力也随之放大了。
超越旧地摊的新模式
如果往回去看,上个世纪以来的地摊经济过得很艰辛,因为不合法规要求,导致这种经济形态只能靠压低成本甚至不惜损耗质量的压低成本,来获得风险上的收益。
在线下流量刚性转化的市场中,没有配套管理机制以及基础服务设施,导致这种商业模式,越管反倒风险越大,管理难度也相应大,似乎进入到一种恶性循环中。
而当地摊经济的基础设施(基础服务机制)日渐完善,货源是可靠共享的,货运是可靠共享的,区域管理是可靠共享的,支付能力是可靠共享的。地摊这件事情本身,也从避免被抓被扣的惩罚考量,变成了提升口碑提升销量的运营考量。
我大胆猜想,今天的地摊经济的发展走向,一定远超想象,尤其无法与上个世纪地摊经济相对比,因为线上辅助传播媒介,买卖双方的素质水平,产品与需求,都与历史可比维度相差甚远。而由于基础规模巨大,自然也会创造出全新的流动营商模式。
可持续性的不确定性
地摊经济有机遇也就会有自身的挑战,地摊经济能够走多远,持续多久,可能不来自于电商与商业地产的夹击,而是来自于自身的定位。
地摊经济代表了一种极度灵活的经营方式,其效应也会与城市区域发展水平密切相关,呈现出较大差异性。地摊经济的发展体现了精准解决当下需求这一目标,因此伴随当下问题的变化,地摊的管理方式也一定会发生主动变化。
如果地摊经济整体,用新的模式新的标准,看到运营上的机会,持续向上行进,那地摊经济就是一个良性的商业形态补充。而如果地摊经济用旧的认知,追逐经营上的漏洞,持续耍小聪明,那地摊经济大概率还会回到充满隐患的状态。
大家都希望地摊经济成为最美的人间烟火,而不希望成为生活中的烟和火,所以地摊经济的可持续性,来自于这种新“行业”的自律约束,在全社会鼓励的大背景下,能否走得正走得直,决定了未来走多远。
金融业务的服务模式
说到底,我们还是一个金融相关的自媒体,地摊经济对金融机构来说意味着什么呢?
地摊经济本身带来交易,消费需求带动产业需求,金融需求自然存在。但如果仅仅瞅着消费环节的支付一事,我想金融机构在这一经济发展红利阶段,可能难以获得预期增量。原因有三:
1、支付工具习惯基本养成,竞争格局基本固定。
2、流动性强,以接受低门槛服务为主。
3、消费者连接浅,可转化空间小。
比起关注支付来说,掌握“摆摊”背后的需求,可能更为关键。摊主是一个很复杂的群体,其摆摊的起因各不相同,有些人为了好玩找个事情做,有些人为了另辟蹊径创一番事业,有些人为了解决家庭的生计问题,有些人为了捞点政策红利挣个短钱快钱,有些人是为了救一救自己的实体店,有些人是为了让自己更出名。等等等等。
在地摊经济中,金融服务需求的重头或许不在于消费端,而更在于摆摊人的起承转合,而与这一市场密切关联的工具,或许不再是支付工具,而是通过产业整合能力,为这一经济的合规有序发展提供支撑,如果说某巨头练就了天下没有难做的生意线上版,那今天的金融机构,更应该考虑如何实现没有难做的生意线下版。
去用多年深耕的区域服务优势,从产业链的上中游向下游渗透,去用丰富的社会保障资源,让小买卖做的更心安更精彩,让人间烟火更璀璨。或许才是金融在地摊经济中最该抓住的风口机遇。
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