本文共字，预计阅读时间。

德勤的研究报告显示90后乃至95后正成为进口消费增长的主要人群。作为互联网的原住民，数字化的基因使得这些消费者呈现出与上一代消费者截然不同的消费特质。对品质、 体验、 自我、个性、 互动的追求是他们共同的标签，这些特质也使得这些人群会更多地利用数字化手段， 获得符合需求的高品质、个性化的进口商品和服务。

新零售的场景下，在消费市场前端正在发生“体验重塑”：高素质、热爱新奇特的消费主力军越发希望尝试体验新产品，要求更快、品质更好、体验更新。企业拉近与消费者的距离，才能加速符合消费者需求的新产品上市。数字化营销模式为品牌提供新的营销手段，新旧渠道协同发展成为市场新常态。

供应链是价值产生和传递的链条，是指围绕核心企业，从原料、配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。从前端变革传递到后端的供应链环节，企业必须追求更高效的精准供给以满足市场的变化：新零售渠道的快速发展以及年轻消费者对产品个性和消费体验的追求，促使商家开始更为关注自身产品的定位，也意味着供给需要更快捷和精准。

供应链网络走向数字化,传统的线性供应链逐渐演变成动态的网状供应链体系，数据的无缝对接和流通将使得各个节点能够根据对数据做出及时的调整和反馈，从而使整个供应链体系对消费者需求有更加明确和清晰的了解，供应链的各个环节能够围绕消费者需求进行更加高效、精准、个性化的运营，提升整体效率的同时能更好地满足消费者需求。

但是这些最终都导致了成本结构转变：新零售节省了人力和房租等成本，而相应地对后端供应链的快速响应、灵活性、柔性生产要求增加，使生产成本、运营成本、信息技术成本等都大幅增加。

对于大型企业来说，随着公司市场的快速成长，满足消费者个性化、多样化的需求，需要生产的新品SKU越来越多；新品的增多，小量新品原材料供货商占比也在增加，此类供货商中以小型企业为主；而中小企业固有资产低、银行给予的授信低或无授信，面临着较大的融资成本压力；供应链上下游的资金压力也同样会反馈给大型企业。

例如产业链内的牛鞭效应仍然难以消除，导致需求向上而放大，波动也会随着放大；随着牛鞭效应，需求、波动被放大，意味着产业链越向上游整体库存也会随之变大，即使较大的供应商也同样有较大的库存压力，反馈到企业采购议价空间变小、供应链整体成本增加。

此外，资金流的管理同样是企业供应链管理的必不可少部分。在经济环境下行压力下，市场融资成本的提高和信贷额度的趋紧，也需要大型企业更加注重运用内部盈余资金，强化营运资本管理。

所以新零售趋势下不但在考验核心企业的供应链模式，对柔性化生产、拉动式配销、物流配送体系等更高效的要求，同时也使供应链条各方成本增加、考验上下游各方面的协同和稳定。

通过供应链金融的创新使供应链条上下游的中小型供货商获得有竞争力的资金，才能保证核心企业的产品供应灵活、高效的战略目标。如果说“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争——马丁·克里斯托弗” ，那么，供应链金融的创新和应用正是新零售时代产业转型升级的关键动力之一。

从TCL、海尔、美的到京东、小米等越来越多的产业龙头企业都在布局、创新供应链金融，因为居于产业主导地位的大型核心企业可以凭借其对产业深度控制力（强势地位、行业经验、风险把控），基于供应链管理的物流、信息流、资金流将充分发挥供应链金融优势。例如以闲置的巨额银行授信额度、大量境内外的低成本资金等与金融机构切入产业链各环节提供供应链金融服务，解决上下游中小企业的融资难、融资贵问题，有利于保持供应链稳定性、优化产业链生态。

著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主希克斯《经济史理论》的研究，英国的工业革命不仅是技术创新的成果，而且是金融创新的成果。在英国工业革命中的很多技术于变革前就已经存在，但工业革命并未因为技术而发生。工业革命是直到金融创新出现后才发生，因为金融创新而建立相对高效的资本市场，通过提供长期、低成本的融资使小作坊有机会大面积使用上新技术，最后走向大规模工业产业）。而对于那些没有这些金融制度的国家，工业革命则无法发生。（文/BenLee）

[Source]

本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！首图来自图虫创意。

本文为作者授权未央网发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！首图来自图虫创意。

本文版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。首图来自图虫创意。