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在3月10日举行的支付宝合作伙伴大会上，蚂蚁金服CEO胡晓明宣布，打造支付宝数字生活开放平台，聚焦服务业数字化，并立下目标"未来三年，携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级"。

这部分内容说明了一个问题，支付宝永远做不好社交了，不过它距离马云的那句宣言越来越近了"有蚂蚁的地方，就应该有蚂蚁金服"。

对于"打造支付宝数字生活开放平台，聚焦服务业数字化"胡晓明是宣布要做吗？不是宣布，而是总结了阶段性成果，因为数字生活开放平台早就已经在支付宝落地生根了，我们用的很多服务城市生活、校园生活、医疗健康、打车出行都可以在支付宝中完成，当然这些生活也可以在微信中完成，只是你找到这些功能的入口可能要费一番功夫。

打开微信与支付宝的页面，就能十分清晰的体会到二者截然不同的发展路线：微信的功能性入口多集中在使用频率较低的"发现、我"中，而支付宝的功能性入口在使用频率最高的首页，排在第四位的"朋友"中则承载了支付宝那微不足道的社交功能。

微信以如冰川般坚硬的社交称王，而支付宝则以如蚁穴般聚合的功能称帝；微信连接了每一个个体的交流，支付宝则是聚合了各个类型的功能和服务。

虽然以冰川来比喻微信，但是微信上的个体是温暖的，正如腾讯的商标企鹅。单一的个体如果在冰川上生活，寒冷无比，唯有群居在一起，才能温暖，

前几天，微信在与苹果关于夜间模式的争执中秒怂，这令很多人不理解、不痛快，毕竟中国人可以没有苹果手机，但不能没有微信，何况华为也很香啊，但这场秒怂说明：今天的腾讯，仍然是一家有危机感的公司。

世界会在我们不经意间改变，就好像我们已经忘记百度从什么时候开始，再也无力垄断流量。

在成千上万的新媒体小编眼中，一篇十万加的文章是莫大的荣誉，但是这个规则在抖音上被打破了，那些曾经被颠覆、没落的传统媒体，发几个图片、配一点评语和音乐，轻轻松松获得十万加的点赞，作为用户的我们也开始发现，原来过去很多不感兴趣的东西，其实是没有一个好的打开方式。

这是王者腾讯需要焦虑的变化。

就中国互联网公司的市值而论，腾讯仅低于阿里巴巴，甚至远远超过宇宙第一大行工商银行；就用户量而论，微信及WeChat月活11.51亿是当之无愧的老大，但紧随其后的不是QQ而是支付宝，而支付宝的崛起，不只是依靠金融，而是聚合所有冰川没有覆盖的缝隙，最终形成一股势能。

所有人都知道用户或者说流量很重要，为什么重要？因为中国几个大的互联网公司的盈利，都像是在用流量的方式"收税"，举一个微观的例子：一个朋友2019年在河北开了家奶茶店，但是店面没有选好，生意惨淡，于是她只能选择外卖的方式增加销量，但问题来了，美团的抽成太高，不用没销量，用了赔钱，用不用随你，你不用无所谓，别人也会用。当然，饿了么也一样。

美团的抽成，近期被吐槽的比较多，但哪家互联网公司不是这么做的呢？如果有兴趣，可以在打车的时候放下手机，问下开滴滴的师傅抽成比例，问了之后，你应该就不相信滴滴会亏损了。

在《腾讯没有梦想》一文中，潘乱提到了一个用户时间的概念，在这个维度上，没法说哪个软件是老大（应该是微信），但是在用户时间背后，互联网公司追求的是什么？不是什么狗屁的用户体验，而是用户的价值，或者说的再直白点就是用户的消费能力，有用户愿意把消费能力通过某个软件上的功能、服务倾泻出来，才会有商家愿意"交税"。

在用户时间上，没有社交的支付宝永远无法和微信相比，但是支付宝找到了另外一条路：蚁穴聚合——完全没有必要和微信比用户时间，用户在微信上聊天5个小时，也无法在聊天页面看到一个来自企业投放的广告，用户到了支付宝，他可能只会只用5分钟，但是他们的消费能力，到处都可以挖掘，广告也好、金融也好、代销也好，只要用功能的全面性、便捷性黏住用户，用户就能创造价值。

前几天，自媒体消金时代的一篇文章披露了2019年花呗、借呗前三季度的财务数据，花呗的运营主体，2019年前三季度营业收入达41.4亿元，净利润达10.23亿元。文章也指出，"花呗2019年上半年净利润达4.5亿元。这意味着，花呗利润在2019年下半年开始飞奔，其第三季度净利润超越2019年上半年总和。"

看到这个数据之后，我有一个没有数据基础的预判"花呗的空间还有很大"，花呗三季度的利润也说明了这一点。

"税收"式收入的可怕之处是：它并非像借呗或者向传统商业需要购买、借贷才能产生收入，而是发生在资金流通的所有环节，虽然花呗向商家收取的手续费低于借呗贷款的利息，但是你能够估算出未来支付宝用户会通过花呗完成多少交易吗？现在距离天花板还很远。

如果仔细去想，三年后的支付宝会是一个多么可怕的存在，4000万商家向支付宝"交税"，这4000万商家可能也在微信上，但是他们能为微信创造多少价值呢。

在腾讯与蚂蚁金服的对比中，很多人的观念停留在微信红包是如何分割支付宝的市场，腾讯的流量牛到可以模仿任何一款软件或者功能，再和原版PK 结局至少55开，对于支付宝的数字生活开放平台，很多人的观念应该依然是：这些服务微信都有啊，中国人可以没有支付宝，但是不能没有微信啊，支付宝忙活了三年，如果微信发力，结局依然是至少55开。

真的是这样吗？

胡晓明说，支付宝升级成为数字生活的开放平台，就是要打造服务业数字化的"新基建"。基建一词用的生猛异常，有点追热点的意思，但整体去看，这个词汇确实能很好地形容支付宝的护城河，你可以轻视街上的公路，确实，公路有什么了不起的？哪个国家还不会修公路？但会和有，有和好，是不同的。

当然，支付宝的蚁穴也并非没有弱点，社交的缺乏让它时时刻刻都要警惕微信冰川的"55开"式进攻，用《大明劫》中的一句台词去形容"李自成输了那么多次还可以重来，我一次都输不起"，起码现在是这样的。

冰川何其坚硬，连泰坦尼克号都无法抵挡，但谁能说它不会融化呢？前几天不是有新闻说，南极的温度突破了20度。

有腾讯在，支付宝这辈子应该都做不好社交，但是三五年后，腾讯还会是市值第二吗，第一还是第三，看张小龙的了。

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本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！首图来自图虫创意。

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