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巴菲特说：只有退潮了，才知道谁在裸泳。面对突发疫情很多的中小微企业的生产和经营因为人员、物资等问题按下了暂停键，众多企业面临经营难题，也出现了春季假期刚过就宣布破产或者全体裁员的企业，但还有更多企业想在这次“浪潮”中活下来。面对已经暂停了1个月的多种市场活动，无论整体经济还是微观企业面临的挑战都是很大的，外部政府和金融市场采取多种措施对中小微企业扶危纾困，企业自身也通过开源节流的实际行动进行自救。

01 纾困

受到疫情影响，中小微企业无法按照原定的经营计划与经营目标开展生产经营活动，一时陷入困顿，加之国内小微企业普遍的现金流情况不佳，这一暂时停顿对企业造成的影响非常致命。为此，外部金融体系着力输血陷入暂时困难、但未来尚具发展前景的中小微企业。

在2月15日的国务院联防联控机制新闻发布会上，关于如何扶持小微企业渡过难关的问题，银保监会副主席梁涛表示：加大对受困小微民营企业扶持力度。

首先是围绕增量、扩面、降价、提质的总体要求，确保小微企业的整体信贷增长不受疫情冲击。其次是力争今年的普惠型小微企业的贷款综合融资成本在2019年的基础上继续下降。第三是聚焦小微企业应对疫情的融资需求变化，合理地优化简化业务流程。第四是更加精准做好续贷，缓解短期内受困小微企业的流动资金压力。第五是要结合疫情需要，进一步落实风险管理和尽职免责的相关制度，提高基层敢贷、愿贷的积极性，银行应对受疫情影响严重的分支机构适度提高不良贷款容忍度。

以北京为例，北京银保监局印发《关于首都银行业保险业坚决打赢疫情防控阻击战 全力以赴做好金融服务工作的通知》，里面提到：建立存量小微企业到期自动续贷展期机制，充分发挥续贷中心作用，确保符合条件的小微企业应续尽续。小微企业续贷业务滞后的中资银行机构2020年续贷率比上年至少要提升20个百分点。对小微企业因疫情影响出现贷款逾期的，在合理的政策范围内延期还款不计入不良贷款、不影响信用记录。对因疫情导致资金紧缺的小微企业，要合理评估授信条件，测算授信空间，不强制要求企业追加增信，主动恢复额度或视情况增加贷款。

02 扶危

企业无法正常生产经营，但是人员、场地这些硬支出却是实实在在的。面对较高的企业负担，政府采取措施对企业进行减负，推动稳岗就业。

相关部门已经出台了扶持政策，包括延期缴纳税款，延期支付社保等；部分地区对参与疫情防控的医疗卫生机构和物流企业车辆，免征2020年度车船税；因疫情导致重大损失，正常生产经营活动受到重大影响的困难中小企业，可申请免征疫情期间房产税、城镇土地使用税，可申请延期缴纳税款；国企提供的经营场地减免相关的房租水电费等。同时，一些企业也纷纷响应，万达、大悦城等已经宣布减免商户租金。

多地政府也提出加大稳岗支持力度的相关政策。自2019年1月1日起，对不裁员或少裁员的参保企业，可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%；承担失业人员、农村转移劳动力等职业技能培训的机构将获补贴；中小企业在停工期间组织职工参加各类线上职业培训、吸纳因疫情无法返岗的农民工就业等，也将获得相应补贴。

03 开源

自救者天救。如果企业要走得很远，仅依赖外部力量是远远不够的。曹德旺说：企业必须自救。福耀在给政府报备后有6个工厂没有放假，保证每一分钟都在维持生产。而喊现金流只能维持3个月的西贝为了续命已派遣1000名员工去盒马上班。更多的小微企业如何自救呢？

企业各显神通，创造性地开展了诸多新的经营模式，以维持一定的经营收入。

在经营方式方面，线上远程无接触的各种营业方式无疑受到追捧。恒大从春节期间就开始线上卖房，打出了75折的优惠，加上推出的低门槛认购、定金无忧可退以及各项重大权益购房保障，很好地消除了购房者后顾之忧。并通过网络搜罗了众多“兼职”卖房的人员，利用众人的“私域流量”大大拓展了营销渠道。2月16日，恒大在网上“全面实施网上销售”新闻发布会披露，自2月13日率先全面启动网上购房，三天就有47540套认购，货值高达580亿，打破了原来大家对线上看房、线上卖房“不靠谱”的看法。

在办公方式方面，因为钟老的呼吁，大家乖乖宅家不出门或少出门，这种情况下小微企业的开工成了一个难题。为破解这一困局，2020年已有不少企业尝试“云办公”，即利用微信、钉钉等工具解决远程管理、视频会议等问题。如今，老师们都被迫做起了网络主播，有更多的小微企业可借助远程工具开展协同办公，也可以通过微信、抖音等渠道对公司的产品进行线上展示和销售。

04 节流

企业现金流不充足，花钱就更不能大手大脚了，控制成本成为了必然选择。为了帮扶阶段性陷入困难的中小企业，政府已经采取措施减免或放缓征收一些税费或人力成本相关的社保支出等。企业内部更是主动控制成本费用，同时有些企业选择砍掉利润少的业务板块，减轻支付压力；更有企业不得不调整薪资，通过与员工协商，减薪或以公司股权代替工资。曾经有一家公司面临倒闭，老板把工资换成公司股份发给员工，最后公司活了下来。最早期的华为也采取过这种方式渡过难关。

结语

此次疫情是浩劫也是机遇，不要盲目悲观，那些杀不死我们的终会让我们变得更强大，企业可借此机会审视自己的商业模式，找到自己的核心竞争力，实现线上线下相结合，让员工共同参与经营。此外，企业还要储备足够的现金流，未来的危机便是转机。

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本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！首图来自图虫创意。

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