本文共字，预计阅读时间。

“你见过凌晨4点的洛杉矶吗？我见过每天凌晨洛杉矶的样子。”

如果我们要寻找互联网时代最经典、传播最广泛的心灵鸡汤，篮球巨星科比在回答记者“为什么能够成功”这个问题的答案，恐怕能够排在前三名。它具有一份成功鸡汤所具备的一切要素：来自全球巨星，超出人们想象的勤奋，甚至有一丝慷慨悲歌的奇妙美感。这句鸡汤如此深入人心，它被挂在了许多创业公司的办公室里，以至于成为了从硅谷到中关村全球奋斗者的新原教旨。

而在中文互联网的情境里，我们对于这样的句式早已经太过熟悉，“XX大厦深夜依然灯火通明，比你优秀的人比你还努力。”

在经济高速增长、资本无处不在、技术最初的红利依然有待挖掘的情况下，许多公司以不菲的收入和伟大的梦想作为交易，换来的是全员996的工作状态——所谓996，指的是早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。这样的工作制度密集出现在互联网行业，从巨头到独角兽，一度甚至是它们的标签，代表着施行996的公司正经历快速的发展，员工正保持着昂扬的斗志。

这是一段全员挖矿的时期，“北上广”的每个咖啡馆里，都充满了言谈中动辄上千万项目的创业者们，他们看不起那些朝九晚五的“失败者”，更多的人把目光放在财富或想象中的财富上。

我们在经济上行周期见过太多这样的故事，996似乎是会传染的，从东京银座到上一轮科技泡沫破灭之前的硅谷，再到如今的中关村和松山湖。一个久为流传的段子是：华为某部门高薪聘请了一位日本专家，日本专家上任的第一天，在全体会议说道，“我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！”说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：“你们这样加班，是不人道的！”。

只是，当资本的泡沫散去、技术生命周期也已然进入抛物线的下行周期时，996的不可持续性就体现出来了。越来越多的事实证明，产品的创新性、运营方法的有效性，在全球市场的竞争力，都无法通过996解决；更重要的是，当资本进入寒冬，996这一超越了人类所能承受的生理底线的工作状态，在许多时候已经无法获得对价。

强调加班文化的华为，在刚刚过去的2018年里付出的对价是人均年薪60万起。而之所以程序员们在今天开始被“激怒”，是因为那些仿效巨头实行996的公司们，如今给不出相应的工资补偿，又不再拥有梦想的加持。马云说过一句著名的话：员工离职，只有两个原因：钱没给到位；心里委屈了。

从去年年末创业公司有赞宣布实行996，结果却陷入法律与道德的双重困境，到今天程序员们在GitHub社区里“揭竿而起”，如今的“科比鸡汤”已然堪比砒霜——“你见过洛杉矶凌晨4点的景色吗？”“他已猝死于凌晨3点”。

除了996工作制有违劳动法之外，有人说，广泛推行的996，恰恰是中国互联网公司缺乏管理能力的一种体现。互联网作为产业发展的主流方向，却在许多管理细节上几乎成为一种沙文主义。在互联网即正义的语境下，996的标识意义被不断放大，而背后所掩盖的，很多时候往往是工作效率的低下和任务安排分配的不合理，甚至可能是竞争和战略方向性的失调。

从这个角度来看，上一轮资本泡沫的破灭并不是坏事，互联网水底潜藏的不可持续的顽疾礁石终于浮出水面。或许现在的我们需要的是另一句鸡汤来“解毒”：不要跑得太快，等一等灵魂。

[Source]

本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文为作者授权未央网发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。