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职业企业家、发明家James Dyson最近发表言论抨击众筹模式，他说这种新兴模式对于支持有意义的发明毫无意义。但是，Dyson先生可能忽视了对于发明家来说，除了单纯筹集资金之外，众筹其实还有别的用处。

通过众筹，大众可以将一定数量资金投向某个项目、目标或者是企业。像Kickstarter和Indiegogo这样的全球性众筹平台已经家喻户晓。英国也有一些本土平台，比如 WeFund、 Crowdcube、 Crowdmission和Bloom，并且已经陆陆续续步入正轨。

据估计捐赠类众筹现在每年可融资大约3.1亿英镑，而权益类众筹可以筹集2800万英镑，提供其它类型回报的众筹则大概可融资2050万英镑。这种替代式的金融市场自2011年来每年以平均75%的速度成长着，并且这种强力的趋势据估计也会持续到明年。

小企业尤其受益于众筹平台，在过去的3年里，他们的募资数额增长超过254%。这相较于自2008年金融危机以来企业面临的巨大融资困难来说不能不说是对比强烈。众筹模式的快速成长也打破了一些固有的壁垒，使得一些传统上被压制的群体，如女性企业家、社会底层人士等能够参与到金融行业中来。

但是Dyson先生说“那些看上去不光鲜的点子往往能量巨大，但它们又经常被忽视”，而且在众筹平台上“人家总是倾向于把钱扔给一些网络游戏、花哨的APP应用，而不是真正去支持那些革命性的新技术。”

尽管我也曾经自己反思过类似的问题，但有一点我们应该记住——除了资金支持，众筹还有很多其他的优势。

成功的项目可以让企业家与热情的支持者、粉丝还有早期使用者充分交流。这又可以通过口口相传招徕更多的关注，这种关注对于新企业或者产品发行初期阶段来说可能是极为有价值的。众筹也可以作为一种广告方式，无论是对消费者还是对于行业本身，得到销售网络的机遇和新顾客对于成功来说可以说是至关重要的。

学会容忍失败

众筹活动为企业家提供了一个测试新企业、新产品的机会，将其间的成本和风险降低。于此我们可以发掘众筹的另一大利处——众筹使得企业家可以容易地失败（译者注：迅速放弃，重新开始）。

Dyson本人也是在企业界包容失败的鼓吹者之一，比较出名的是Dyson先生在经过5000次反复实验、制作模品后，他才最终发明了Dual Cyclone牌真空吸尘器。当然这种低成本、低门槛的筹资机制，使得企业家能够吸引到支持者，测试市场反应，如果项目不如意的话，可以轻易地放弃，这对于企业家来说不能不说是一件好事。

再拿另外一个例子来说吧，Ubuntu尖端科技在2013年8月通过Indiegogo平台筹得了超过1300万美元资金，这也创造了当时的记录。尽管其获得的支持史无前例，但是这个项目最终没有达到它预定的3200万美元（非常有野心的数字），最终没有撑到产品生产阶段。

尽管如此，这次项目带来的市场反映对于开发者Canonical来说却是无价的，项目发起者发现了Ubuntu系统手机的巨大吸引力，还有“超级”智能手机未来长期可能蕴藏的巨大发展潜力，智能手机最终有可能完全替代台式个人电脑。

Dyson先生曾说过“对于某些工程类项目来说，如果没有对受众来说马上可得的利益，支持就不会多”，这话也许有一定道理，但是在这种情况下，问题可能是出在企业家身上，而不是众筹模式的问题。运作一个众筹平台是一个要求苛刻的过程，学习曲线也会异常陡直。至为重要的是你需要在合适的平台上，专注于合适的角度，恰当地应用以向最合适的受众进行宣传。

不可否认，虽然电子游戏在成功的众筹活动中占据了很大的比例，但也有其他众筹帮助实现了许多最具革命性的新技术，比如3D打印和物联网。

众筹对于来说可以成为一种非常有效、有吸引力的多类型投资渠道，获得融资的企业可能捕捉、激发并且帮助推进主要技术、经济甚至是社会方面的变革。我不禁要去想，如果在Dyson先生发展他的Dual Cyclone真空吸尘器的时候有众筹这样的平台的话，他是不是还会有如此愤世疾俗的观点。他可能会发现众筹是一种能够帮助他筹到所需资金、使项目迅速腾飞的珍贵渠道，还可以让他更轻松地放弃失败的项目，更早地找到成功之路。

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本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

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