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积木盒子给自己成立了母公司，陆金所也拆分出了陆金服，这些大平台都在集团化的道路上越走越远，都说船小好调头，为什么越来越多的平台走上了集团化的道路？

贴合新规，集团化成为主流

新规中的十三条禁止规定犹如一颗炸弹投向了网贷行业，在并未发布新规之前，平台为了扩张业务，大多涉及基金、打包资产等禁止的业务。而监管明确规定，P2P网贷平台不得自行发售理财等金融产品募集资金，不得代销银行理财、券商资管、基金、保险或信托产品等金融产品。在此情形下，大平台纷纷寻求合规，但是已经开展的业务并不希望放弃，平台想代销其他的金融产品，就需要成立另外的公司，以符合监管要求。

平台整合业务也是为了更加长远的发展。在新规的强监管之下，“马太效应”凸显，平台在此时将资产端、资金端及用户端进行全面的整合，能更好的布局未来的商业板块。

集团化的优势

弱化p2p标签。这些集团起源于网贷，但是在各项强监管之下，仅仅只是深耕于网贷已经无法满足企业的金融愿景。另一个深层次的原因是随着竞争的加剧，网贷业务的获客成本和推广压力也在不断提高，平台需要差异化竞争，开拓一个更适合的市场空间。同时，舆论的压力也不可忽视，在新规发布之后，停业和跑路的平台数不断的增加，平台频频曝光，部分上市公司纷纷退出行业与网贷划清界限。集团化之后的平台是一个全新的公司，可以减少网贷的负面新闻的干扰的力度。

拓展平台业务，对用户需求的细分。平台用户量达到一定的阶段，很容易产生瓶颈，需要拓展平台的业务，可以对投资人不同的需求，不同的偏好进行细分。集团化之后的公司，可以从更高层面上管理业务，将网贷的外壳抛开，可以规避新规规定，申请券商牌照，保险牌照等来细分业务用以满足不同的消费偏好的投资人的需求。

集团化的难点

集团化之后防火墙机制的建立十分重要。一荣俱荣，一损俱损。集团化之后的公司各个子公司若没有很好的隔离开，风险会在子公司之间传递。同时不可忽视的是子公司之间的关联交易，若某一板块出现问题很可能波及范围极广。

牌照难拿。集团化的公司都有一个共同点，希望能获得金融行业的全牌照，但牌照难拿已经成为行业共识。以第三方支付牌照为例，全国仅有267张，目前公开叫价在5亿元以上。略低的是公募基金代销牌照，但价格也已过千万。成本压力极大。

总结

不可否认，网贷行业已经进入了行业巨头和优质平台角逐的初级阶段。但集团化并不一定适合所有的平台，中小企业应该继续深耕于网贷，向合规靠拢。

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