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仿佛在一夜之间，移动支付就出现在人们生活的各个角落。其中，最吸引眼球的当属“快的打车”和“嘀嘀打车”。在短短几个月时间内，阿里和腾讯两大巨头为打车软件市场狂烧15亿人民币，在260多个城市为9800多万用户提供了打车软件服务——当然，这些用户安装了移动支付软件。

从今年除夕到初八，移动支付为“红包”赋予了新的含义。通过与喜庆气氛相结合，微信红包吸引了超过800万用户的参与，以新的时尚方式打造了一场充满喜庆的网络狂欢，同时迅速扩大了自身在移动支付领域的市场份额。

2014年1月，阿里CEO陆兆禧挂帅的淘点点与高德地图完成整合，分享双方数据资源，用户通过手机端即可完成预点餐、订座、外卖、支付等各种餐饮O2O服务，节省大量时间。目前，淘点点已经有近千万用户，接入1万多线下商家，包括俏江南、黄太吉等知名餐饮企业都在其中。

而在大洋彼岸，美国星巴克推出APP，供消费者通过移动终端下单支付，然后再到店里领取饮品，极大地节省饮品制作的等待时间。Facebook旗下的聊天工具Messenger开始整合支付功能，IBM与Monitise合作提升移动支付解决方案，微软Xbox One近期升级系统以支持移动支付。

一时间，与生活场景相结合的移动支付如雨后春笋般喷涌而出。过去很多年，由于标准不统一、缺乏相应硬件设备和使用环境部成熟，移动支付一直发展得不温不火，现在互联网企业通过生活场景抓住了消费者的应用需求，迅速打开了移动支付市场格局，生活场景已经成为移动支付的“软性”入口。

在移动互联网领域任何企业都必须尊重消费者利益，否则企业注定要失败。例如，尽管柯达第一个发明数码相机，但是由于选择了维护胶片相机的高额利润，柯达在数码相机的竞争中一败涂地。由此，对于移动支付的关键点，运营商是时候需要进行一番深入思考了。

其实，传统厂商在抢占移动支付市场上具有天然优势，因为移动支付的载体是手机。只是传统厂商，无论运营商、银联还是其背后的产业链，都习惯于利用垄断优势构建排外的“后花园”，以此收取高昂的门槛费用。如果传统厂商没有把庞大的客户资源优势用于改善消费者价值，而是用于提升自己的收益，那么消费者用脚投票也是正常的选择了。

那么，消费者价值在哪里？首先，移动支付是一个与生活息息相关的领域，因此需要从消费者生活习惯入手，盘点支付场景，提升支付体验，让支付行为变得“有价值”。简单来说，消费者用移动支付最多的场景不外乎衣食住行。目前，阿里和腾讯通过团购网站、地图整合、O2O服务、代扣代缴等方式，已经在餐饮娱乐、交通出行、水电物业等多个领域完成布局，下一个移动支付的引爆点，是否可能是日趋成熟的室内购物？

其次，从具体使用来看，移动支付是帮助消费者从“硬件”(钞票、信用卡)转移到“软件”(应用、网页)使用的过程，提供的是现实虚拟的O2O结合，需要用激励的方式，鼓励使用者改变支付习惯，并获取由习惯改变而带来的价值增值。

作为新一代移动互联网产物，场景应用将消费和支付完全的融为一体，通过小而美的极致场景吸引用户，在完成浏览信息的同时，提供给用户移动支付功能，在客户做出决定的瞬间，引导客户进行支付，方便快捷！

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